Ramp c'est quoi : une plateforme de gestion des dépenses d'entreprise qui couvre les paiements, la détection des fraudes, les achats, la gestion des fournisseurs et la comptabilité, le tout dans un seul outil. 70 000 clients dont Visa, Uber, Shopify et Figma. 1,5 milliard de chiffre d'affaires annualisé. Et surtout rentable.

Et ils lèvent sur une big idea que je trouve incroyable : fournir un OS financier pour piloter les dépenses des agents IA. Les coûts IA explosent dans toutes les directions API OpenAI, tokens Anthropic, agents autonomes, automatisations, génération vidéo. Uber a dépensé l'intégralité de son budget IA prévu pour 2026 en seulement quatre mois. La faute à une absence totale d'outils pour mesurer, contrôler et optimiser ces dépenses.

Le play : ils arrivent au début d'un marché naissant qui nécessite une infrastructure pour gérer les flux financiers en toute sécurité. Ça me rappelle Stripe et PayPal qui se sont positionnés au début de l'e-commerce et qui prennent maintenant leur % sur le PIB internet chaque année. Ramp veut devenir l’infrastructure financière de l'économie IA, mesurer les tokens, suivre les coûts par modèle, contrôler les dépenses par équipe. Et ils ont lancé une carte de crédit spécialement conçue pour les agents IA.

Brex, concurrent direct, vient d'être racheté par Capital One pour 5,15 milliards. Rippling combine la même approche avec des outils RH et paie. Le marché est en train de devenir massif.

Comment je vois le marché : si on reste sur une infrastructure multi-fournisseurs avec plusieurs MCP, leur solution sera ultra pertinente. Mais si le marché converge vers un seul fournisseur dominant, Ramp ne sera qu'une feature qui se fera sauter comme les wrappers GPT-like qu'on a tous oublié…

Patrick Drahi, propriétaire d'Altice France et écrasé sous 15,5 milliards de dettes, vend SFR pour 20,35 milliards après des mois de négociations. L'accord est enfin signé.

Le découpage : Bouygues récupère la plus grosse part avec 52% du chiffre d'affaires de SFR dont SFR Business et 5,9 millions de clients grand public. Free prend 27% dont les 6 millions de clients RED by SFR. Orange hérite des 21% restants soit 4,9 millions de clients.

La vraie conséquence pour les abonnés : la France avait les forfaits les moins chers d'Europe précisément parce qu'il y avait quatre opérateurs en concurrence féroce. Avec trois acteurs, les prix vont mécaniquement remonter.

8 000 salariés dans la balance. Le consortium s'engage à garantir les emplois jusqu'en 2029 mais 81% des salariés craignent déjà de perdre leur poste et un quart présentent des risques de burn-out. Sympas les afterworks.

La suite : ils ont les autorités de concurrence française et européenne à convaincre, signature définitive attendue au deuxième semestre 2026, finalisation potentielle en 2027. On en connaît un qui est impatient de recevoir son virement de 20,35 milliards pour éponger ses dettes.

Pour aller plus loin : si le sujet des grandes fortunes françaises vous intéresse, je vous invite à lire L'Ogre des networks le livre qui raconte comment Patrick Drahi a fait fortune en partant de rien.

Polytechnicien né au Maroc de parents professeurs de mathématiques, il n'est ni un héritier comme Martin Bouygues ni un inventeur de génie comme Xavier Niel. Pourtant, à coups d'acquisitions frénétiques SFR, Virgin Mobile, Libération, BFMTV, RMC, Cablevision aux États-Unis, il a bâti un empire de 40 milliards de dollars.