Marx disait : « Le capital est du travail mort qui, semblable au vampire, ne s’anime qu’en suçant le travail vivant. » Eh bien, figurez-vous qu’en 2026, le grand capital s’attaque aussi aux morts !

Car les hologrammes de chanteurs disparus deviennent un gros business, et cette industrie glauque pèse déjà des centaines de millions :

1/ Michael Jackson : en 2014, aux Billboard Music Awards, son hologramme remontait sur scène pour quelques minutes, un numéro qui aurait coûté plusieurs millions de dollars. Dans la lignée du Tupac de Coachella (2012), c’est le coup d’essai qui a montré que le public était prêt à payer pour revoir un mort.

2/ ABBA Voyage : depuis 2022 à Londres, le groupe remonte sur scène en version numérique et rajeunie, entouré de vrais musiciens. Bilan : plus de 100 M£ de chiffre d’affaires par an et plus de 4 millions de spectateurs.

3/ KISS : catalogue, nom et image vendus pour plus de 300 M$ à Pophouse (estimation Bloomberg), afin de créer des avatars conçus par ILM (le studio de George Lucas). Lancement prévu fin 2027.

Les investisseurs s’y mettent : Unit1 vient de lever environ 20 M$ pour scaler le concept. Mais pourront-ils exploiter librement les morts ? Robin Williams a interdit tout hologramme de lui jusqu’en 2039. En Californie, l’accord des descendants est obligatoire depuis 2024.

En France, le droit à l’image s’éteint au décès. Donc Dalida ou Johnny pourraient bien revenir sur scène !

L’IA va remplacer qui ? La question revient après le dernier rapport sur l’emploi américain : seulement 29 000 créations de postes en septembre (environ 90 000 attendues), et un chômage qui passe de 4,1 % à 4,2 %.

Deux thèses s’affrontent :

1/ Les séniors d’abord : un junior ne coûte pas cher (RIP les stagiaires), un senior si. Remplacer un expert hors de prix par une machine fait exploser la rentabilité en théorie. Ce seraient donc eux, les premiers ciblés.

2/ Les juniors d’abord : ils maîtrisent l’IA mais n’ont pas encore la connaissance du métier. Les entreprises auront moins besoin d’en recruter, alors que les séniors sont déjà en place.

Les chiffres donnent les juniors perdants :

Stanford/ADP : chez les 22-25 ans, l’emploi dans les métiers les plus exposés à l’IA recule d’environ 3,8 % par an, contre environ +2 % dans les métiers les moins exposés.

Harvard : dans les entreprises qui ont adopté l’IA générative, l’emploi junior a reculé de 7,7 % en six trimestres par rapport aux autres, alors que l’emploi sénior a continué de croître.

Mettons un peu de nuance : un licenciement ou un gel des recrutements est souvent un mauvais signal pour les investisseurs. Alors, pour le masquer, beaucoup désignent l’IA comme coupable. C’est gourmand, car cela sous-entend de futurs gains de productivité, ce qui est faux.

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Mais reste une question : fera-t-on pousser des séniors sous serre ? Car si l’on remplace totalement les juniors alors que les séniors restent demandés, comment devient-on sénior ?

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